“领导者创造可以实现创新的空间”

“创新已经死了”这并不是人们所期望的一位着名的管理学教授和一本关于创新主题的成功书籍的合着者,但帕迪米勒博士有许多想法无视传统人的期望管理培训和展望Miller是西班牙纳瓦拉大学IESE商学院的管理学教授

他拥有令人印象深刻的学术和咨询资格证书,包括在上海的中欧国际工商学院,开普敦大学,弗吉尼亚大学达尔登商学院,密歇根大学,哈佛商学院,麻省理工学院和纽约哥伦比亚大学商学院除了为全球主要公司提供建议外,他还参与了IESE USA和Vivaldi Partners在纽约的董事会我找到了Miller,他与年轻的Mark Twain有着惊人的相似之处

在所有圣徒节假期前短暂访问马尼拉米勒的最新着作“通常的创新”(哈佛商业评论出版社,2013年),他与托马斯·韦德尔 - 韦德尔斯堡教授合着,破坏了传统的“创新”概念作为一个组织内部的独立过程,并有效地支持使其成为日常商业环境中不可或缺的一部分“我们遭到打击和殴打是一匹死马,”米勒谈到创新的概念,“我们已经结束了很多人都非常擅长创新术语,并且不太擅长创造一个可以实现创新的环境“米勒解释说,要像现在这样”创新“,就像商业一样,各个层面的领导者组织必须成为“创新建筑师”“领导者需要创造一个创新可以发生的空间,”米勒说“组织已经停止了很多想法或潜在的想法因此,它真正从关注流程转变为专注于思维方式“Miller建议,这种思维方式的关键部分是不断关注简化和促进业务主要'点'的可能方法,使用比较他续签护照和入住马尼拉半岛的经历,以说明他的观点

两个组织都有一项基本任务;在前者的情况下签发护照,并在后者的情况下为访问的旅行者提供一个房间但是,在护照办公室,必须提供许多文件并排起长队,而在酒店 - 至少在半岛马尼拉 - 有预订的客人从机场直接送到他的房间,在前台办理登机手续的中间过程不一定是提供客户想要的必要条件“我会雇用酒店业务人员来管理护照办公室,“米勒说,并非完全开玩笑

这个轶事说明了”创新为常用“的两个关键点:”专注于自由“,或只关注对企业的基本目标至关重要的想法,”洞察力来自于在外面,“鼓励人们在他们的直接环境之外寻找想法和灵感”Stealthstorming'这本书解释说,作为一个“创新架构师”并创造思想蓬勃发展的空间并不一定意味着没有约束,米勒在我们的谈话中强调的一点是“并非所有约束都是坏的”,他解释说,但在书中这些最好被描述为自我施加的约束:放置关注业务的基本目标,只搜索相关的想法是其中两个;其他人认为并非所有的想法都是好的,而且即使它们很有前途,第一个想法往往也是有缺陷的,需要不断完善

一个不一定有助于创造创新氛围并且通常无法消除的约束是组织本身的性质,或俗称“办公室政治”的内容米勒和韦德尔 - 韦德尔斯堡的书中有大量的空间用于一个名为“隐形搜索”的概念,这个概念肯定会引起人们对有时拜占庭世界的兴趣

菲律宾的业务 米勒解释说,“隐形风暴”是解决发展思路的组织障碍的一种方式;无论是流程还是那些用“我们已经尝试过”的陈述来阻止想法的人,或者“我们没有资金支持”,米勒说这本书通过制药行业的例子说明了克服这种困境的方法

米勒做了大量的咨询工作,他简要地描述了这一点:不是按照通常的创作过程(“和PowerPoint演示文稿一起使用”,而是讽刺地加入)并将其带到CFO获得资金批准,设想一个新流程的团队“在雷达之下”,从小额现金中抽取资金并利用其他可用资源来充分开发它,然后向上级管理层提供相当于既成事实的内容,基本上给了他们一个如此好的想法他们别无选择只能认​​可它“隐形风暴”是米勒教给研究生的关键部分“练习就是这样,”他说“你必须制定并实施一个新想法你做没有许可这样做,你没有资金去“一些结果,其中一些在书中详细说明,已经非常出色,范围从简单 - 如看似平凡的变化,大大改善大学食堂的生产和服务效率 - 对于复杂的,如一家名为Prehype的企业,采取了一些可能被描述为米勒任务的“元”方法,并创建了一个成功的公司,作为一种“隐形搜索”外包,帮助开发与企业和企业家的创业理念“通常的创新”对于任何有兴趣充分利用其团队或组织的人来说都是必不可少的读物,可以从哈佛商业评论在线商店(wwwhbrorg)获得

/商店)和亚马逊