Sherlock H.的案例

真正的卡皮奥所以“优秀!”我哭了

“小学,”他说

(The Crooked Man)经理是个侦探

他的任务是发现组织问题背后的罪魁祸首或“罪犯”

故事情节和情节与侦探故事没有什么不同

总有一种“看似明显的症状存在于一个非显而易见的问题的核心

”有些事情是错的,但既不明确也不明显

有许多错误的线索

潜在客户可能会变成死路一条

必须诊断问题

必须解释罪行

有时,侦探必须解释犯罪是如何解决的

经理必须规定一种解决问题的方法

至少有一项研究表明将管理问题作为侦探故事的有用性

重点是识别问题,解决问题并为受众的利益解释解决方案

为实现这一目标,管理研究一直试图规定管理者可以遵循的理性规则

弗雷德里克泰勒介绍了科学技术作为管理难题的灵丹妙药

Kepner和Tregoe的理性经理将理性作为管理者的必备条件

理性被视为一维逻辑

唯一的目标是使管理者能够做出最好的决定

“当你消除了不可能的事物,无论剩下什么,无论多么不可能,都必须是真理

”(四个标志)夏洛克·福尔摩斯通过仔细检查看似无关的细节和科学分析,使他能够通过他的能力来震惊读者

可用数据

福尔摩斯将这种方法描述为演绎

虽然大多数人都无法理解,但他们仍然相信“这种疯狂方法存在

”与福尔摩斯类似,管理者应该得到基于分析逻辑的解决方案

这包括以下程序,方法和推理

它需要以正确的顺序采用正确或科学的程序

然而,这在实践中很少见

根据马克斯韦伯的说法,理性受到一个人的目标,价值观和信仰,情绪状态和一个人的训练的影响

行动课程受这些变量的影响

尽管管理者的角色至关重要且至关重要,但理性却难以捉摸

尽管遵循了规定的程序,但事后经理才能知道行动是否合理

“事先提前理论是错误的

不可思议地开始扭曲事实以适应理论,而不是理论以适应事实

“(波希米亚的丑闻)主要是因为理论,方法和框架的使用,管理者经常声称扣除和归纳用于解决问题

然而,这些见解可以归结为绑架,“发现的逻辑

”绑架归因于福尔摩斯

侦探“收集观察结果,他产生一个猜想,一个假设,然后进行实验,这有时会导致对某些因素或整个假设的反驳

”有人提出福尔摩斯从未验证过他的假设

大多数人批评他没有遵循严格的逻辑

但是,如果他的方法是绑架,那么就没有必要进行验证

案件已经解决

“你知道我的方法,沃森

其中没有一个我不适用于调查

它以我发现的痕迹结束,但与我预期的那些完全不同

“(The Crooked Man)真实的Carpio在Ramon V. del Rosario学院的管理和组织部门讲授战略和人力资源管理

德拉萨大学的业务

他还是一名企业家和管理顾问

他欢迎来自[email protected]的评论

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