包容性领导的签名特征

BONIFACIO F LUMACANG JR在全国大选后的第二天,正当绝大多数菲律宾人投票支持他时,推定总统罗德里戈·杜特尔特拜访了他父母的坟墓并且毫不掩饰地喊着说达沃的强硬市长,据报道,她承认与母亲特别亲近,据说在啜泣之间要求她提供指导你不能责怪这个男人打破了这个国家的想法,这个国家有超过1亿人散落在7,000多个岛屿上,面临着严峻的挑战,但是同样令人兴奋的机会也是压倒性的但是领导者必须承担的重要性由于我们在全球化中运作的动荡和复杂的世界,技术的进步,更具流动性和相关性的人口已经使得现在成为一个伟大的领导者现在特别困难领导者有必要调整和扩展他们的角色,超越传统上对他们的期望,即设定方向n并影响他人在题为“包容性领导的六个标志性特征:在多元化的新世界中蓬勃发展”的出版物中,Bernadette Dillon和Juliette Bourke-Deloitte人力资本咨询专家写下了这个对领导者提出新要求的新环境,以及有助于他们成功的六大特征根据Dillon和Bourke与1000多名全球领导者合作的经验以及对超过1,500名员工的调查,该报告确定了四个全球大趋势,正在将商业环境重塑为一个更加多样化的领域首先是市场的多样性根据经合组织发展中心发表的一份工作文件,到2025年世界中产阶级人口将达到320亿,高于2009年的180亿

这一增长的大部分预计来自亚洲,非洲和拉丁美洲地区的特点是具有重大的文化,政治和经济差异对于许多公司来说世界各地,这些地区的新兴市场现在代表着最大的增长机会第二是客户的多样性凭借其数字设备,现在客户可以在他们面前拥有更多选择,并希望在他们消费的产品和服务的形成过程中获得更大的个性化和发言权公司面临的挑战是以规模效率提供个人接触第三是创意的多样性随着数字中断的频繁发生以及重塑整个行业的潜力,组织现在比以往任何时候都更需要迎接挑战“创新或死亡“波士顿咨询集团的研究发现,在成功创新的公司中,不仅要庆祝多元化的思维,它还是防范集体思维并产生突破性见解的战略的一部分

最后,人才的变化是多样化的年龄概况,教育和移民流动正在形成高度多样化的角色oyee人口在我们的树林中,东盟经济共同体的建立现在允许熟练劳动力的自由流动,尽管只有八个特定的职业领导者未来的成功,也将取决于他或她的优化能力多元化人才库考虑到商业环境中的这些同步变化,Dillon和Bourke看到了一种对领导力执行方式至关重要的新能力:包容性领导他们还确定了六种特征,这些特征是包容性思维和包容性行为的特征1承诺这项研究,高度包容性的领导者致力于多元化和包容性,而不仅仅因为它创造了良好的商业案例,而包容性领导者承认多样性提高了绩效,他们追求多样性和包容性的主要动机是它与自己的个人价值观相一致和公平感这种对知识分子的多样性和包容性的承诺(贝尔对于底线而言是好的(并且相信这会促进公平竞争)水平将允许领导者以引人注目和真实的方式谈论多样性和包容性,从而增强他们影响人们和创造真正文化的能力庆祝差异2勇气据说,在美德中,勇气是最重要的,因为没有它,就无法运用其他美德 高度包容的领导者不怕发言并挑战现状,这种勇气在三个层面上可见:与他人,系统和他们自己这些领导者通过定期反馈挑战他人;他们并不害怕质疑根深蒂固的组织态度;也许最重要的是,包容性领导者有勇气谈论自己的局限性这种谦逊使他们能够从批评中学习并欢迎不同的观点3认知偏见为了帮助确保公平竞争,高度包容的领导者意识到个人和组织盲点并努力自我调节偏见可以缩小领导者的视野并阻止他或她做出客观决策然后,包容性领导者努力制定纠正策略 - 例如政策和流程 - 来创建公平竞争的环境4好奇心在2015年的一次采访中,戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔戴尔被要求说出CEO在未来需要成功的一个属性“我会把我的赌注放在好奇心上”,戴尔说道

一个开放的心态和真正的愿望,以了解别人如何看待世界,让领导者不断学习,并推动与好奇心相关的属性,例如,探究和同情反过来,这会产生来自其他感觉受到重视的人的忠诚,并使领导者能够获得更丰富的信息,从而更好地做出决策5文化情报作为他们好奇心的一部分,高度包容的领导者有动力加深他们的了解不同的文化,学习在陌生环境中工作的经验这有助于他们在跨文化交流中自信而有效地运作

包容性领导者也容忍歧义,以便他们能够应对可能由新的或不同的文化引起的压力环境6协作方法最后,高度包容性的领导者赋予个人权力,使他们能够轻松地分享他们的不同观点并能够成功地协同工作这些领导者对思维多样性采取严谨的方法:他们关注导致个人和群体的人口统计因素以不同的方式思考,例如教育ba ckground和性别他们还考虑他们的组织文化和基础设施 - 是否促进了整个组织的社会联系虽然Dillon和Bourke在考虑商业组织的情况下开发了这个框架,但如果我们将其应用于更大的图片,我认为这不会受到影响:现在我们或多或少地知道我们的新政府领导人是谁,让我们检查他们的性格,计划和计划,看看谁将实践包容性领导,引导国家走向包容性增长和发展的道路作者是审计Deloitte东南亚有限公司当地成员公司Navoro Amper&Co的保证负责人,该公司是Deloitte Touche Tohmatsu有限公司的成员公司,包括在文莱,柬埔寨,关岛,印度尼西亚,老挝人民民主共和国,马来西亚,缅甸,菲律宾经营的德勤业务

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