5种方式来改变您的办公室

1.首席执行官和市场营销对于大多数公司而言,营销策略与整体增长战略相同 - 但营销通常被视为美化的销售支持

为了真正激发增长,首席执行官应该直接与营销团队合作,解决帮助企业赢得更多业务的四个P:产品,价格,地点和促销

确保您的CEO与您团队的营销专家共享一个相邻的会议室,以便更轻松

2.研发和营销许多公司将自己从市场中分离出来进行数月的研究和开发,但却发现他们的“辉煌”产品是无用的

如果您最大限度地发挥营销人员之间的积极冲突,那么这种情况就不会发生 - 营销人员可以根据客户的需求和研发团队进行调查

没有足够的空间将它们放在一起

确保两个团体共享休息室和休息室,就像他们在3M(MMM)创新中心一样

3.销售和运营这两个部门通常都像石油和水一样 - 销售不断试图出售公司没有做的和运营推迟

亚马逊(AMZN)等公司非常擅长兑现承诺,因为他们想方设法将这些团队聚集在一起

共同定位销售和运营,他们将被迫解决他们的分歧

当他们没有被锁定在战斗中时,你会对他们提出的想法感到惊讶

4.人力资源和IT我称之为kumbaya与口袋保护器相遇

这两个团队都提供支持性的基础架构,使其他人能够蓬勃发展并做出正确的决策

可悲的是,在大多数公司中,信息技术团队很少从昏暗的服务器柜中走出来,进入人力资源丰富的套房

让这些团队坐在一起,您会发现他们更容易合作培训计划,以培养人才,并传播您的员工所需的所有数据

5.财政部和主计长为了防止贪污的诱惑,许多公司已经有不同的雇员计算进来的钱和正在发生的事情

但如果你的整个会计团队都坐在同一个房间里,那么他们之间的勾结太容易了

将您的财务主管和审计员安置在建筑物的两端,这样他们就不会太舒适

根据注册欺诈审查员协会的说法,当两名员工勾结时,损失中位数从80,000美元上升到200,000美元

哎哟!这个故事来自2015年2月的“财富”杂志